在制造業企業信息化中，ERP管理系統的應用既是重點，又是難點。難就難在它不只僅是技術項目，更是一項系統工程，既掩蓋企業管理的全方位，也觸及消費制造的全過程，而制造業企業又是ERP的主要用戶。據CCID市場調查顯現，雖然能源企業信息化投資大，但其ERP僅占6.5%；流通企業也是熱點，但ERP只占19.2%；而制造業企業ERP要占到63.1%，制造業顯然在管理需求上面側重于ERP管理系統。

　　總結多年的經歷和經驗，制造業企業已就信息系統建立普遍達成了下述共識：上信息系統，應用軟件是重點，選擇協作同伴是關鍵，采用ERP管理系統等商品化軟件是趨向。
　　當初企業上信息系統，選型只注重計算機、網絡根底設備等硬件設備，而這些產品相對來說，品牌高度集中、技術成熟、價錢透明度高，選型難度不大。包括如今的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此。而ERP等應用軟件則與用戶需求親密相關，決定著信息系統的成敗，觸及企業管理的方方面面，需求相當的實施周期。因而，應該把ERP作為企業信息系統選型的重點來抓。
　　首先，選型要思索本企業的詳細需求、實施條件、管理根底、人員素質、投資等多方面要素，從實踐動身，量入為出，不要互相攀比，追大求全。企業在選型前一定要根據本身的條件做好前期工作，如需求確定和量化、業務流程的梳理等。
　　其次，做總體規劃要全面，要思索3到5年后的需求變化和技術發展，但在詳細實施時要分步前進，先易后難。沒有扎實的可行性研討和總體規劃，切勿貿然行事。
　　企業信息化管理軟件的選型特別是制造業企業的ERP管理軟件選型，對企業的經營發展起著決定性的作用，關系著企業在激烈的市場環境中是否中脫穎而出，ERP管理系統推動企業全面發展、提升企業經營管理效益。